웅진의 환경경영은 생각을 바꾸고 작은 것부터 실천하는 것입니다.

웅진은 창립 이후 지금까지 사회에 기여하는 회사가 좋은 회사라는 변하지 않는 신념을 가지고 있습니다. 출판 사업이 호황을 누릴 때는 성실한 납세로, 회사의 규모가 커져 계열사 수가 하나 둘 늘때는 다양한 사회공헌 활동을 독려하는 것으로 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 노력했습니다. 그리고 정수기를 생산·공급하면서 물과 환경에 관심을 갖게 된 웅진은 환경 역시 웅진이 기여해야 할 몫이라 생각했습니다.

또한 환경에 기여하기 위한 가장 실질적인 방법은 자원을 아끼고 그린 비지니스를 추진하는 것이었습니다. 이에 환경경영을 통한 글로벌 리더라는 비전을 세운 웅진은 제품 생산에서 폐기까지 전 과정에서 환경영향을 고려하여 환경경영 활동을 펼치는 한편 태양광 사업을 통해 신재생에너지 개발에 동참하고 이산화탄소 감축 활동으로 지구 환경 이슈에도 대응해 나가고 있습니다.

2020년까지 이산화탄소 원단위 50% 감축과 글로벌 수준의 환경기업으로의 도약이라는 새로운 가치와 목표를 갖게 된 웅진은 이를 실천하기 위해 임직원과 고객 등 모든 이해관계자와의 관계를 새롭게 구축하고, 탄소저감 활동에 적극 참여하는 한편, 우리가 실천할 수 있는 작은 것부터 먼저 행동하여 사회적 책임을 다하고자 노력하고 있습니다.

등 굽은 물고기가 다니던 유구천이 1급수의 예전 모습으로 돌아왔습니다.

충남 공주시 유구는 물이 맑고 깨끗힌 천혜의 자연 환경을 가진 곳입니다. 그런데 이곳에서 언제부턴가 심상찮게 등 굽은 물고기가 눈에 띠었습니다. 무분별한 농약 사용과 가축 배설물 때문에 하천이 오염되어 가고 있다는 데에 생각이 미치자 지역 기업으로서 책임감을 가지고 유구천을 깨끗하게 만들어 보자는 공감대가 형성되었습니다.

그 첫 활동은 2003년 10월, 유구공장 임직원들을 중심으로 하천변 쓰레기 줍기였습니다, 쓰레기를 수거하면서 웅진은 근본적인 원인을 파악하고 종합적인 대책을 마련하고자 본격적인 생태 조사를 벌인 결과 유구천 전지역은 십수년 전만 해도 친구들과 수영하며 놀 수 있던 놀이터에서 멱조차 감을수 없는 3급수로 오염되어 있었습니다.

환경개선을 위해 다양한 이해관계자들로부터 자발적인 참여를 이끌어내는 것은 웅진에겐 즐거운 경험이었습니다. 유구천 가꾸기 시범 사업이 '1사 1하천 운동' 최우수 성공사례로 뽑힐 수 있었던 것도, 유구천이 1급수로 되살아 났다는 것보다 기업과 정부, 지역주민, NGO 등 다양한 이해관계자들이 함께 노력함으로써 일시적 개선이 아닌 본질적이고 지속가능한 생태계를 복구해 낸 모범사례이기 때문입니다.

웅진은 유구천 가꾸기 사업을 통해 얻는 것이 참 많습니다. 무엇보다 웅진 식구들은 물론 이 소식을 접한 많은 사람들이 환경에 대한 생각을 긍정적으로 바꾸었다는 점입니다. 이제 웅진은 유구천 가꾸기 사업의 성과를 바탕으로 앞으로 웅진의 사회공헌 활동이 어떻게 기업의 가치를 담고, 환경경영의 목표와 연계해 체계적이고 지속적으로 이어나갈지 그 방법을 차근차근 모색해 나가고 있습니다.