SAP ERP 에 대한 75건의 결과가 검색되었습니다.
웅진은 유통 및 물류 산업의 ERP 구축 경험을 바탕으로, 주문·발주·물류에 이르는 Value Chain 전반을 SAP ERP로 통합하는 전략을 제시했습니다. SAP ECC 기반으로 SOH, SAP PO, SAP BW, ETL 등 데이터 처리 및 연계 환경을 재구성하고, Web system, SRM, WMS, MDM, CRM 등 다양한 시스템을 통합하는 구조를 설계함으로써 데이터 일원화와 운영 효율을 동시에 확보할 수 있다는 점이 주요 선택 요인이 되었습니다.
H사는 기존 SAP ERP(ECC) 환경을 운영해왔으나, EOS 대응과 함께 노후화된 시스템 및 장비로 인한 운영 리스크가 증가하고 있었습니다. 또한 인터카운팅, 포털, 펌뱅킹, EDI 등 다양한 3rd Party 솔루션이 분산 운영되면서 시스템 간 연계 복잡도가 높아지고, 업무 처리 속도 저하 및 데이터 활용의 비효율이 발생하고 있었습니다. 더불어 글로벌 사업 환경에 대응하기 위한 데이터의 통합 관리 체계와 표준화된 데이터 구조로의 전환 필요성이 증가하고 있었으며, 향후 AI 기반 업무 혁신을 위한 시스템 구조 개선 요구도 지속적으로 제기되고 있었습니다.
웅진은 SAP ERP 업그레이드와 운영 고도화 프로젝트 수행 경험을 바탕으로, 단순 버전 상향을 넘어 운영 안정성과 향후 확장성을 함께 고려한 개선 방향을 제시했습니다. SAP ECC EHP4에서 EHP7으로의 업그레이드와 함께 SAP Content Server, MAXDB, Solution Manager, SAP Router, SAP Connector 등 관련 환경을 함께 정비하여 시스템 전반의 안정성을 확보하고, 향후 SAP S/4HANA 전환을 위한 기반을 마련할 수 있다는 점이 주요 선택 배경이 되었습니다.
L사는 브랜드 확장 과정에서 기존 SAP ERP 기반의 운영 체계와, 인수된 A 브랜드의 NetSuite 시스템이 병행 운영되는 구조가 형성되었습니다. 이로 인해 브랜드별로 데이터가 분산되었고, 매출·물류·재무 데이터 간 정합성 확보에 한계가 발생했습니다. 또한 관리회계 배부 프로세스가 체계적으로 정립되지 않아 손익 분석과 결산 과정에서 정확한 재무 판단이 어려운 상황이었습니다.
기존에는 인사정보가 수기로 분산 처리되거나 그룹웨어 내에서 제한적으로 관리되어, SAP ERP와의 실시간 연동이나 대시보드 기반의 분석 기능이 미흡한 상태였습니다. 특히 인사정보의 정합성 확보와 경영진 보고 체계의 고도화가 시급한 과제로 대두되었습니다. SAP S/4HANA 기반 ERP 플랫폼 도입 이후, 회사는 내외부 경영환경 변화에 대응하고 디지털 전환 전략을 실현하기 위해 프로젝트를 추진하였습니다. 이 과정에서 기존의 노후화된 셀프서비스 시스템을 대체하고, 다양한 내부 시스템 및 3rd Party 시스템과 유기적으로 연계할 수 있는 인사 시스템의 고도화가 요구되었습니다.
W-HR 시스템 도입을 통해 기존의 수기 및 분산 시스템으로 운영되던 인사·급여·총무 업무를 하나의 통합 플랫폼으로 전환하였습니다. 그룹웨어와 SAP ERP 간 실시간 연동을 구현함으로써 업무 데이터의 흐름이 자동화되고 일원화되었습니다. 또한, Mobile ESS를 적용하여 사용자 편의성을 높였으며, 실시간 인사정보 처리 체계를 기반으로 조직 전반의 운영 투명성과 업무 생산성이 크게 향상되었습니다.
도입 전, D사는 여러 가지 이슈에 직면해 있었습니다. 노후화된 SAP ERP 서버의 교체가 필요했고, 예산 통제 및 비용 분석 기능 강화를 위해 조직 기준과 체계를 재정비할 필요가 있었습니다. 또한, 손익 기준 지표 분류 체계를 점검하고 추적 가능한 배부 기준을 설정해야 했습니다. 마지막으로, 사용자 요구 증가에도 불구하고 노후 시스템의 한계로 인해 제공하지 못한 프로세스 개선 과제가 있었습니다. 이는 업무 효율성을 저해하고 사용자 만족도를 낮추는 요인이 되었습니다.
투명성 강화를 위해 국내 ERP가 아닌 SAP를 선택하여 상담을 진행했습니다. 특히, 업체들의 규모에 맞는 SAP Business One ERP를 기반으로 재무 시스템을 구축하게 되었습니다. SAP ERP는 다양한 리포트를 구성하여 재무 생산성을 향상시키고, Cloud(MS Azure) 기반 유연하고 안정적인 인프라 체계를 제공하여 안정적이고 효율적인 운영을 가능하게 했습니다.
SAP ERP 시스템 도입으로 방산업 G사는 실시간으로 예측 가능한 매출 현황 및 구매 요청을 통해 생산 진척 현황을 확인할 수 있게 되었습니다. 또한, 수주 품목별 기준으로 데이터 및 부품을 통합 관리하고, MRP를 통해 효율적인 구매와 생산 계획을 수립했습니다. W-SFC를 통해 생산 현장의 데이터를 통합 관리하여 작업 효율성을 극대화했습니다.
SAP ERP 도입으로 일관된 품목 마스터 및 거래처 관리 체계를 확립하여 데이터의 일관성을 확보했습니다. 또한, 실시간 재고 관리를 통해 정확한 재고 상태를 파악하고, 수주 프로젝트별로 효율적인 손익 관리를 가능하게 했습니다.