프로젝트 사례
회사 소개
F사는 국내 금융 그룹 계열의 자회사로, NPL(부실채권) 투자 및 기업구조조정 전문 투자 사업을 수행하는 금융 투자사입니다. 다양한 기업 투자 및 자산관리 업무를 담당하고 있으며, 업무 특성상 수기 기반의 문서 작성과 사후 분석 중심의 의사결정 환경이 존재했습니다.
당면 과제 및 현황
F사는 전산 시스템이 부재한 상태에서 엑셀 기반 수작업으로 대부분의 업무를 처리하고 있어, 업무 누락 및 이중 입력 등 운영상 비효율이 지속되고 있었습니다. 또한, 기존 ERP는 SaaS 환경에 제한적으로 구축되어 있어 국내 회계 기준 및 법제도 변화에 능동적으로 대응하기 어려웠습니다. 현장에서는 모바일이나 태블릿 기반의 실시간 업무 지원 시스템이 마련되지 않아 외부 근무자들의 생산성도 저하되고 있었으며, 문서 관리 체계가 중앙화되어 있지 않아 부서 간 자료 공유 및 재활용이 비효율적으로 이뤄지고 있었습니다. 이에 따라, F사는 전사 업무 전반을 체계화하고 시스템화하기 위한 기준 정립과 방향 설정이 시급한 상황이었습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
웅진은 금융 및 공공 부문에서의 컨설팅 경험과 높은 업무 이해도를 바탕으로, F사의 투자 및 관리 업무 특성에 최적화된 전산 시스템 구축 사전 컨설팅을 수행했습니다. 특히, 실무 프로세스의 체계화, 전산화 추진 시 고려할 장·단점 분석, 시스템 구축을 위한 투자 타당성 산정 및 정책/규정 정립 등 다양한 영역을 종합적으로 검토해 신뢰도 높은 컨설팅 결과를 제공했습니다.
도입 효과 및 변화된 점
이번 컨설팅을 통해 F사는 전산 시스템의 전체 구축 방향성과 우선 적용 범위가 명확히 정리되었으며, 업무 구조화와 문서 표준화 기반이 마련되었습니다. 또한, 빅데이터 및 AI 기반 업무 확대 가능성을 사전에 검토하고, 전산 시스템 투자에 대한 내부 공감대를 형성할 수 있었습니다. 이후 구축 추진 시 예상 비용과 도입 효과를 기반으로 한 전략적 접근이 가능해졌습니다.
주요 키워드
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