프로젝트 사례
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SAP Business One
테스콤 SAP Business One 구축 프로젝트
2008.02.18.
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테스콤㈜ ERP 구축 사례
프로젝트 개요 (Project Overview)
테스콤㈜은 무선통신 정밀측정 계측기 생산업체로, 글로벌 시장에서 한 단계 도약하기 위해 분산된 업무를 통합하고 실시간 경영정보를 확보하는 통합 ERP 도입을 추진하였습니다. 이를 통해 기업 경쟁력을 강화하고, 주문 변화에 유연하게 대응하며, 신속한 의사결정을 지원할 Speed 경영 체제를 구축하고자 하였습니다. 이를 위해 SAP Business One을 도입하고, 컨설팅 파트너사인 웅진이 전체 프로젝트를 주관하였습니다.
고객사명 ㈜테스콤 고객소개 Global 무선통신 정밀측정 계측기 생산업체
2005년 전파 신기술상 정보통신부 장관상 수상 (DAB/DMB 수신기 측정시스템)
2002년 통합형 Bluetooth 측정장비 세계 최초 개발
1997년 과학기술처 국산신기술(KT) 인증 획득 (무선호출기 자동 검사시스템)
1995년 과학기술처 IR52 장영실상 수상 (무선호출기 시험시스템)주요고객 NOKIA, Motorola, Qualcomm, Intel, Siemens, Panasonic, 삼성전자, LG전자 매출액 200억 원 (2006년 기준) 임직원수 78명 업종 DAB/DMB Tester, Bluetooth Tester, UHF TEM Cell, Shield Box 등 유무선 통신 단말기 측정장비 생산 도입 전 경영이슈 - 사전 컨설팅을 통한 전사 업무 프로세스 정립(PI)
- Legacy sub 시스템 통합을 통한 업무 효율성 개선
- 경영정보(EIS) 시스템 구축핵심과제 - 핵심 업무 프로세스의 표준화를 통한 통합정보시스템 기반 구축
- 업무 프로세스의 연계·확장을 통한 통합정보시스템 고도화구축파트너 웅진 솔루션 및 적용 모듈 1단계: SAP Business One 기본 모듈 및 ADD-ON 모듈
(주문사양/현장/ECO/예산/부가세/원가/고정자산/인사급여)2단계: PMS, Web Order, 대사우, G/W 연계, EIS(경영정보) 시스템 도입 후 효과 - 기업 단위 업무 프로세스 통합화 확립
- 실시간 주문변경정보 반영을 통한 Speed 경영 체제 확보구축기간 7개월 (2007년 07월 ~ 2008년 01월) 프로젝트 추진 배경 및 필요성
정보화 시대에 들어서며 많은 기업들이 정보시스템을 통해 기업 가치를 높이고자 노력하고 있습니다. 그러나 노후화된 시스템, 기업 특성에 맞지 않는 솔루션, 높은 유지보수 비용, 편의성과 유연성 부족, 지속적이지 못한 서비스 지원 등으로 정보시스템을 제대로 활용하지 못하는 경우가 빈번합니다. 이는 기업 내 비효율성 증가, 비표준화된 업무 프로세스, 산재된 데이터 관리 등의 문제를 야기합니다.
글로벌 기업들과의 경쟁, 빠른 시장 변화 속에서 국내 중견·중소기업들이 지속적으로 성장·발전하기 위해서는 장기적이고 체계적인 IT 전략과 정책을 수립하고, 이를 바탕으로 통합된 ERP 시스템 구축을 통해 업무 효율성과 유연성을 확보하는 것이 필수적입니다.
ERP 구축 전략 및 단계별 접근
1단계 (2007년 1/4분기)
패키지 선정 및 사전 컨설팅(BPR) 단계로, 기존 ERP 시스템인 TOPERP를 윈백하고 글로벌 스탠다드 제품인 SAP Business One을 선정하였습니다. 1개월간의 사전 컨설팅을 통해 기존 업무(AS-IS)를 분석하고, 표준 및 통합 프로세스(TO-BE)를 수립하였으며, Pain Point에 대한 해결 방안을 마련해 이후 시스템 구현 과정에서 발생할 GAP에 대비하였습니다.
2단계 (2007년 3/4분기 ~ 2008년 1/4분기)
통합 ERP 시스템 구축 단계로, 사전 컨설팅에서 도출된 이슈 및 Pain Point를 바탕으로 SAP 프로젝트 관리 방법론을 활용하였습니다. 전략과제 개선, 표준 업무 프로세스 확립, IT 인프라 개선 등을 통해 영업·생산·재무 데이터 통합, 내부 통제 강화, 프로세스 연결성 및 효율성 개선, 사용자 마인드 제고와 프로세스 개선을 진행하였습니다.
3단계 (2008년 3/4분기 이후)
확장 ERP 시스템 구축 단계로, 품질, 계측기, Web Order, 대사우, EIS, PMS 등의 추가 적용을 통해 통합정보시스템의 고도화를 추진하였습니다. 이를 통해 실시간 경영정보 공유, 업무 프로세스 효율성 극대화, 시장 변화에 신속하게 대응 가능한 Speed 경영 체제를 확립할 수 있었습니다.
도입 후 성과
통합 ERP 구축을 통해 전사 업무 프로세스 정립, Legacy 시스템 통합, 신속한 정보 공유 환경을 마련하였으며, 실시간 주문 변경정보를 생산 및 구매 프로세스에 반영함으로써 효율적이고 빠른 의사결정이 가능한 경영 기반을 확보했습니다.
아울러 ㈜테스콤 창립 15주년을 맞아 프로젝트 완료보고를 통해 적기 납기를 준수하였으며, 경영진은 프로젝트 팀원들에게 감사패를 전달하며 대고객서비스 만족도 제고를 달성하였습니다. 이번 프로젝트를 통해 단계별 접근 방법과 사전 컨설팅의 중요성을 확인할 수 있었고, 팀원들의 노력과 열정의 결실을 맺을 수 있었습니다. 또한 프로젝트를 원활히 이끌어갈 수 있도록 지원해주신 고객사 관계자분들께 깊은 감사를 드립니다.