프로젝트 사례
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SAP Business One
화장품/건기식제조 K사 중국법인 SAP Business One 구축 프로젝트
2021.04.30.
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회사 소개
K사는 천연물 기반의 건강기능식품과 화장품을 연구·개발하며 ODM 기반의 혁신을 주도하는 대한민국 대표 헬스케어 기업입니다. 이번 프로젝트는 중국법인에 SAP ERP를 도입해 운영 프로세스를 표준화하고, 데이터 통합과 생산 관리를 체계화하기 위해 추진되었습니다. 이를 통해 향후 글로벌 시장에서 ICT 솔루션을 접목해 경쟁력을 강화하고자 합니다.
당면 과제 및 현황
K사는 여러 부서와 공장에서 사용되는 시스템이 분산되어 있어 데이터 불일치와 복잡한 관리 문제가 발생하고 있었습니다. 기존 시스템의 한계로 인해 부서 간 수작업이 빈번하게 발생했으며, 물류와 재고가 개별적으로 관리되면서 업무 효율성과 신뢰성이 저하되었습니다. 이로 인해 각 공장과 부문사 간의 재무 결산 프로세스를 통합할 필요가 있었으며, 원가관리 체계와 업무 표준화를 통해 전반적인 경영 효율성을 높이는 것이 시급한 과제였습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
K사는 SAP Business One for HANA를 선택하여 데이터 통합과 업무 표준화를 통해 효율적인 경영 체계를 구축했습니다. 이 솔루션은 생산관리, 재고관리, 품질관리, 인사관리 등 기업 운영에 필수적인 기능을 포괄하며, 각 부서 간 업무를 일관되게 연결해 줍니다. 또한 실시간 데이터 연동이 가능하여, 생산현장관리시스템과 PDA 시스템을 통해 생산 현황과 작업 상황을 빠르게 파악할 수 있습니다. SAP Business One은 중국 법인의 현지 정책에 맞춘 현지화(Localization) 기능도 제공해, 운영 환경에 최적화된 시스템을 구축하는 데 큰 도움이 되었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP ERP 도입 후, K사는 각 부서의 업무 프로세스를 표준화하고 R&R을 정립했으며, 마스터 데이터를 체계적으로 정비했습니다. 실시간으로 정확한 생산성과 입출고 현황을 파악할 수 있게 되면서 자재 소요를 사전에 예측하고 신속한 대응이 가능해졌습니다. 또한 SAP와 SFC, PDA 시스템 간의 통합된 정보관리 체계를 구축함으로써 공장과 부문사 간의 원가 및 손익 관리가 최적화되었습니다. 도입 이전보다 결산 마감 소요 시간을 크게 단축하여 D+5일 내에 신속하게 재무 결산을 완료할 수 있게 되었고, 이는 빠르고 정확한 의사결정을 지원하는 중요한 변화로 작용했습니다.
주요 키워드
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