프로젝트 사례
회사 소개
제약업 J사는 치료제 중심으로 병원시장을 선도하는 의약품 제조 기업입니다. 우수한 의약품 생산과 품질 관리를 통해 글로벌 경쟁력을 강화하고 있으며, 적극적인 연구개발(R&D)로 바이오 사업과 신약 개발에 집중하고 있습니다. 이 회사는 GMP(의약품 제조 품질 관리 기준)에 부합하는 시스템을 갖추기 위해 ERP를 도입했습니다. 이를 통해 경영 효율성을 개선하고, 운영 전반에서 비용 절감 효과를 달성하고자 했습니다.
당면 과제 및 현황
J사는 의약품 제조업에서 국제 기준에 부합하는 관리체계를 갖추는 것이 가장 중요한 과제였습니다. 특히, 관리 시스템의 필요성도 대두되었습니다. 회사는 이와 함께 비용 절감과 GMP 표준 절차와 품질 관리 요구사항에 따라 생산과 품질 관리 프로세스를 강화해야 했습니다. 생산과 원재료 조달에서 발생하는 데이터와 프로세스가 체계적으로 연동되지 않아 정보 불일치와 비효율성이 존재했으며, 빠른 의사결정을 위한 스마트한 데이터 생산성 향상을 위한 통합 경영 체계가 필요했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
J사는 SAP ERP를 도입해 경영 전반의 효율성을 강화했습니다. SAP는 국제 GMP 기준에 부합하는 생산 관리와 품질 관리 기능을 제공합니다. CSV(Computer System Validation) 규제 준수를 위한 기능이 포함되어 있으며, KPI(핵심 성과 지표) 관리를 통해 경영진의 신속한 의사결정을 지원합니다. 또한, 통합된 ERP 시스템을 통해 생산과 재무, 영업 부서 간 데이터의 흐름이 개선되었으며, 이를 통해 실시간 모니터링이 가능하게 되었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
ERP 도입 후 생산과 품질 관리 프로세스가 국제 GMP 기준에 부합하도록 개선되었습니다. 또한, 공정과 IT 시스템 간의 원활한 연동을 통해 운영 효율이 크게 향상되었습니다. 부서 간 데이터 통합이 이루어지면서 정보 불일치 문제가 해결되었으며, 실시간 KPI 관리를 통해 의사결정의 신속성과 정확도가 강화되었습니다. 경영진은 실시간 모니터링 체계를 활용해 빠르게 전략을 수립하고 조정할 수 있게 되었으며, 전체적인 비용 절감 효과도 달성되었습니다.
주요 키워드
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